创业是一件很伟大的事情。不仅可以养活家庭，还可以顺带着实现自己的理想。而同时创业并不是简单的一件事情。只要你走上了创业这条路那么你就没有回头路可走。今天就来跟大家分享一位IT男的创业不归路。

他是我朋友的朋友。姓孔，我们在这里就称他为老孔吧。记得是在2011年的时候他到我朋友这里来，我遇到了他。个子不高，一段时间的沟通感觉他人还不错。后来就听说他这次来的目的是为了邀请我朋友加入。他们准备几个人合伙创业。我当时很羡慕。可我也没有加入他们。

就这样他们开始创业了。办公地点是在安徽六安。前期他们的设想是做维修电脑这块。可是因为六安市场比较小，再加上技术这块跟不上所以他们在一起两个月时间就没有做了。

因为我朋友的女朋友是在合肥。所以他每隔一段时间就会回来看她女朋友。也就是这个时间我才大概了解他们公司的一些情况。他们大概是有五个人合伙。而当初开公司的时候还有两个在上学。

维修电脑没有做了之后他们就准备做IT渠道网。什么意思呢。举个例子就是像中关村那样的网站。赚钱模式是收取商家的钱。我想他们的初步设想就是:开发一个功能齐全的网站。然后由很多商家入驻这个网站，然后向商家收取费用。这样的模式也挺好。

记得2011年的5月1日他们在六安开业。朋友特地给我们电话叫我们去。我和我女朋友还有另外几个朋友就一起坐车到了六安，接着就来到了据说六安星级最高的酒店。酒店环境确实不错。数了数有五桌。总用下来大概有六七十人，好不热闹。接着就你一杯我一杯的敬酒了。从酒店离开我们又去了他们的宿舍呆了呆。我们也就连夜赶了回来。

接着来说下他们公司的人员情况。老板五个人，做网站的有两个人。网站编辑一个人。这就是他们刚开始的人员情况。

接着来说下他们公司员工的工资情况。做网站技术的每个人每个月是包住2500元一个月。网站编辑我就不大清楚。

有一次我跟我朋友提出了一个问题，我说你们这个网站做起来之后如何优化，如何推广呢，这块有没有打算。他说：58同城需要推广吗，淘宝需要推广吗听到这里我笑了。我也不好再继续说下去，如果再继续说下去他还会以为我羡慕他们。

后来他们的网站做好了。功能也确实很齐全。可能是六安太小，需要招聘人才都招不到。在这种情况下他们于2012年从六安搬到了合肥。这个时候他们依然没有重视推广这块。而到了合肥之后他们首先第一件事情就是招人。招业务员。业务员的底薪还是比较高的，这在我看来有一些不正常。

招到业务员之后有招聘了几个网站美工。还给业务员每人配备了一个数码相机。业务员的主要工作就是线下推广。除了推广就是了解每个商家都有哪些产品，然后把产品拍下来。而线上推广也就是招了一位seo人员而并没有其他人员负责。

就这样几个月之后公司依然没有收入。后来他们转了一部分型接传单设计的活。因为前期投入的比较多再加上公司的人员多但收入少所以接设计的单子对公司来说也是杯水车薪。而我朋友因为投入的太多而始终没有收入所以不得不离开而拥有公司股份。

据老孔公司辞职的一位员工说公司欠他有八千多元的工资。公司现在基本上亏损有十几万。公司走到这一步老孔很难脱离责任。公司到现在这种情况和他的创业方针是有很大的原因。

针对老孔公司现在的情况，我分析由以下原因导致的。第一点，在刚开始创业之际没有一个比较成熟的思路。维修电脑固然可行，可是你要具备修电脑的技术才能做这个活。而办公司做it渠道网可行。但是你要想到网站做好了如何推广出去。别人为什么来你的网站，商家凭什么掏钱给你。

第二点，公司合伙人太多。他们是五个人合伙，在中国两个人合伙创立公司就已经够多了。而且五个人在创立公司的时候还有人在上学。不去公司上班。这样一个公司的领导机制是不健全的。是不健康的。

第三点，在给员工待遇这块没有了解市场。给员工好的待遇固然是可行的。只不过这个待遇要结合实际。业务员主要是靠业务来拿提成而不是靠底薪。而就算你开高的底薪等到发工资的时候又不发工资，这不像一个公司。

第四点，在创业期间遇到行不通的地方要及时的调整发展方向而不是苦撑。与其公司发展呈这样还不如早些做其他转型。比如说可以转做网络公司。公司有业务员，有技术。

第五点，老总和员工之间太随意。虽然说老总要走亲民路线，但过于亲民那就不成样子了。我觉得他们存在这一点错误。老孔跟他们走的太近。

以上就是我分析老孔公司可能出现的原因。给创业的他一些建议：把拖欠员工的工资赶紧补上。如果公司用不了这么多人那就赶紧缩减人员。公司立即转型改做网络公司。

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